据家乐福的公报显示，受金融危机影响，2010年全球消费紧缩。在极度困难的情况下，家乐福的2010年销售额达到1010亿欧元，增长5.8%。新兴国家更是呈现两位数增长，拉美地区销售额175.8亿欧元，增长14.6%，亚洲地区销售额达79亿欧元，增幅为14.9%。数据显示，中国仍旧是家乐福的主力市场。
在中国市场的优异表现面前，家乐福全球总裁罗盛中也表示未来将继续加强在中国市场的投入，保持在中国每年新开20-25家门店的速度。
享有“零售教父”之称的家乐福，15年间在中国的稳定持续发展，最大的利器不得不归结为其本土化的发展战略。而在过去的2010年，家乐福和河北保龙仓合资公司的成立、积极推进农超对接等一系列动作更是将本土化战略推行到极致。
2010年7月家乐福与河北保龙仓以股权合作形式、组建新合资公司共同拓展河北市场几乎成为行业关注的焦点。对于零售商来说，河北省是一个异常“排外”的市场。一是河北消费者观念保守，对外来事物接受速度慢；二是本土零售商经过多年经营，在市场占有率和品牌影响力上独具优势，外来零售商往往难以立足。家乐福以股权合资的形式与河北零售巨头保龙仓合作，无疑是进驻河北市场的一个既快又稳的妙招。
在整合过程中，家乐福的本土化战略更是显而易见。在保龙仓原有门店基础上进行的整合改造，使得消费者并未感受太多“异化”的情形，获得不逊的销售成绩。而且，家乐福和保龙仓的整合速度也令其他零售企业望尘莫及。从7月16日宣布合资，到11月7家门店整合完毕全部开张，期间只用了不到4个月的时间。而沃尔玛收购好又多股权的进程耗时3年仍未交出一份让双方满意的成绩单。
据家乐福的公报显示，受金融危机影响，2010年全球消费紧缩。在极度困难的情况下，家乐福的2010年销售额达到1010亿欧元，增长5.8%。新兴国家更是呈现两位数增长，拉美地区销售额175.8亿欧元，增长14.6%，亚洲地区销售额达79亿欧元，增幅为14.9%。数据显示，中国仍旧是家乐福的主力市场。
在中国市场的优异表现面前，家乐福全球总裁罗盛中也表示未来将继续加强在中国市场的投入，保持在中国每年新开20-25家门店的速度。
享有“零售教父”之称的家乐福，15年间在中国的稳定持续发展，最大的利器不得不归结为其本土化的发展战略。而在过去的2010年，家乐福和河北保龙仓合资公司的成立、积极推进农超对接等一系列动作更是将本土化战略推行到极致。
2010年7月家乐福与河北保龙仓以股权合作形式、组建新合资公司共同拓展河北市场几乎成为行业关注的焦点。对于零售商来说，河北省是一个异常“排外”的市场。一是河北消费者观念保守，对外来事物接受速度慢；二是本土零售商经过多年经营，在市场占有率和品牌影响力上独具优势，外来零售商往往难以立足。家乐福以股权合资的形式与河北零售巨头保龙仓合作，无疑是进驻河北市场的一个既快又稳的妙招。
在整合过程中，家乐福的本土化战略更是显而易见。在保龙仓原有门店基础上进行的整合改造，使得消费者并未感受太多“异化”的情形，获得不逊的销售成绩。而且，家乐福和保龙仓的整合速度也令其他零售企业望尘莫及。从7月16日宣布合资，到11月7家门店整合完毕全部开张，期间只用了不到4个月的时间。而沃尔玛收购好又多股权的进程耗时3年仍未交出一份让双方满意的成绩单。