一、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

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二、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。

步需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

第二步是选择战略。即终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，终的战略选择可以考虑以下几种方法：?

(1)根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标有利的战略方案。?

(2)聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。?

(3)提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使终选择方案更加符合企业整体战略目标。

后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。?

三、战略实施就是将战略转化为行动。?

企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能终导致战略的完善与成功。

四、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。?

战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。